اجابه اساله اداره الانتاج كااااااااااااامله

اساله اداره الانتاج كامله ما عدا الرسومات
وبالنجاح للجميع يا رب

اسئله داره الانتاج
-لانتاجيه : هي نسبه المخرجات الي المدخلات
-اداره عمليات :تهتم بانتاج السلع والخدمات و تتعامل مع المدخلات وتوزيع السلع التامه الصنع والخدمات علي العملاء

-تكلم اختصار: اهداف ادراه العمليات والانتاج وادراه القوي البشريه في المنظمه ؟
1-تقديم المنتجات من السلع والخدمات بالشطل الذي يتناسب مع قدرات المنظمه
2- تقديم المنتجات بمستوي محدد من الجوده والتي تتفق مع احتياجات المستهلكين
3- تقديم المنتجات بتكلفه مناسبه تسمح بتحقيق الربح الكافي للمنظمه وتحقيق سعر بيع مناسب

-انواع مقاييس الانتاج: 1-مقاييس الانتاجيه الجزئيه
2- الانتاجيه متعدده العوامل 4- انتاجيه العماله 5- انتاجيه راس المال 6- انتاجيه الالات
3-مقاييس الانتاجيه الكليه 7- انتاجيه الطاقه

-اهم الاتجاهات الحديثه في تطوير وتصنيع السلع والخدمات
1- تحقيق رضاء العميل
2- تحقيق مزايا تنافسيه في السوق
3- تخفيض الوقت اللازم لتقدمه سلعه, خدمه جديده
4-توجيه اهتمام المنظمه الي انتاج منتجات جديده
5- اعاده تشغيل الاجزاء والتحلص من المنتجات المتقادمه
6-تصميم السلع والخدمات التي تعتبر صديقه البيئه

-الوسائل الرئيسيه المستخدمه في نقل التكنولوجيا
1-الاستثمار الاجنبي المباشر
2-التراخيص
3-استيراد المعدات
4-الحدمات الفنيه والتدريب
5-المعلومات العامه
6-التعليم

-الطاقه المصممه :هي اقصي معدل محتمل من المخرجات لعمليات معينه في ظل ظروف نموذجيه
-الطاقه الفعاله :هي اعلي معدل محتمل للمخرجات في ظل معلوميه مزيج المنتجات ,صعوبات الجدوله ,صيانه الالات
-الطاقه الفعليه:هي عباره عن معدل المخرجات المتحققه بواسطه العمليات ولا يمكن ان تزيد عن الطاقه الفعاله

- استراتجيه المبادره :تعتمد علي وجود مستوي اكبر من الطاقه يزيد عن الطلب وتستخدم في الصناعات ذات النمو المرتفع
-استراتجيه رد الفعل:فيهاتحاول الشركه المحافظه علي فائض قليل او سالب من الطاقه وتستخدم في حاله ارتفاع تكلفه المحافظه علي طاقه فائضه عن تكلفه العجز
-استراتجيه القيمه المتوقعه:تحاول احداث التوافق اللصيق بين الطاقه والطلب المتوقع علي الطاقه ولا تحتفظ الشركه بفائض من الطاقه وتعتبر هذه الاستراتجيه حلا وسطا

- اهداف تخطيط الترتيب الداخلي للمصانع
1-الاستخدام الامثل للمساحات والتسهيلات والطاقه
2-تخفيض تطلفه مناوله المواد والحركة
3-تحسين وزيادة معدل الدوران للنظام الانتاجي
4-اهداف اخري مثل رفع الروح المعنويه وتحقيق درجه من التنسيق الفعال والاتصال المباشر بين الوحدات

-الاساليب المستخدمه لاختيار الموقع
1-تحليل تكلفه الموقع ,الحجم للموقع
2-طريقه ترتيب العوامل
3-اسلوب النقل

-العوامل المؤثره في قرارات اختيار الموقع
1-موقع المواد الخام
2-موقع الاسواق
3-عوامل متعلقه بالعماله
4- عوامل اخري : وتشمل المناخ والضرائب وتوافر الارض ووسائل النقل

- اساليب التنبؤ الكيفية
1- اسلوب دلفي :يستخدم هذا الاسلوب لتحقيق اتفاق الاراء داخل لجنه ما وفي ظل هذا الاسلوب يجيب المديرون علي سلسله من الاساله علي مراحل متعاقبه وفي كل مره يتم الافصاح عن الاجابه لكل المشاركين في كل مرحله
2- المسح الميداني لرجال البيع: يتم الحصول علي تقديرات بشان المبيعات المستقبليه للاقاليم من خلال رجال البيع ويتم تجميع كل تلك التقديرات للحصول علي تقدير كلي للمبيعات لكل الماطق معا ويقوم المديرون بتحويل التقديرات الي تنبؤات

-القواعد المستخدمه لترتيب تشغيل العمليات الاتاجيه
1- الوارد اولا الصادر اولا :يتم تشغيل المهام وفق ترتيب وصولها الي الاله او مركز العمل
2- المؤشر الحرج: يتم تشغيل المهام وفق لاوقات التسليم ويتم البدء ياقر وقت تسليم
3- السرعه: يتم البدء بالحالات العاجله او العملاء من ذوي الافضليه

-تعريف الجوده: هي قدرات السلعه او الخدمه علي الوفاء باستمرار بتوقعات العميل منها او الزياده عنها
ابعاد الجوده 1- الاداء 2- الجوده المدركه 3-الاعتماديه
4-الصلاحيه خلال فتره زمنيه 5- خصائص خاصه 6- خدمات ما بعد البيع
محددات الجوده :1- جوده التصميم 2-جوده التطابق 3- سهوله الاستخدام 4- خدمات ما بعد التسليم

-عوائد التطبيق الناجح لاداره الجوده الشامله
1- انخفاض شكاوي المستهلكين والعملاء
2-تخفيض تكاليف الجوده
3- زياده نصيب السوق وتخفيض التكاليف
4- انخفاض نسب الحوادث
5- تخفيض عيوب الانتاج وزياده رضاء العملاء
6-تخفيض المخزون والاخطاء

- خصائص فلسفه الانتاج في الوقت المحدد:
1- تقارب محطات العمل
2- المجموعه التكنولوجيه او الخلايا
3- الميكنه الكامله
4- تدفق الانتاج
5- القضاء علي المخزون
6- حلقات الجوده

اهميه الصيانه في منظمات الاعمال
1-تساعد في تقليل الاعطال لمختلف التجهيزات والمعدات وجعلها في استعداد تام للعمل بكفاءه
2-المحافظه علي تحقيق فاعليه المعدات بالشكل الذي يؤدي الي زياده معايير الجوده للمخرجات في حدود الكميات المطلوبه
3- الصيانه السيئه تؤدي الي انخفاض جوده المنتجات مما يؤدي الي عدم مطابقتها للمواصفات المطلوبه
4- يؤدي انخفاض مستوي الصيانه الي تعدد الاعطال في الانتاج وانخفاض جوده المنتج وانخفاض الروح المعنويه للعاملين
5- تدهورنظام الصيانه في المصنع يعني فشل الادراه من مسؤليتها في توفير صيانه جيده للالات
6- تساعد الصيانه علي استمراريه تقدم التسهيلات الخدميه المختلفه للمصنع مثل التدفئة والتبريد والاضاءه الجيده
7- الصيانه الجيده تطبيق نظم الانتاج الحديثه مثل فلسفه الاتاج الالي لبتي تسعي الي تخفيض المخزون الي ادني حد ممكن

الصيانه المخططه:هي الصيانه التي تتم بناء علي دراسات مسبقه ومن خلال التسجيل في السجلات المعده لذلك وتنقسم الي : الصيانه الوقائيه : وهي الصيانه التي تنجز وفق فترات زمنيه تعتمد علي الاحتياجات الواضحه لغرض تقليل احتمال وقوع العطل الي ادني حد ممكن او تحسين اداء الجزء او الماكنة.
الصيانه العلاجيه : وهي الصيانه التي تجري بعد حدوث العطل بقصد اعاده الجزء الي الحاله الاعتياديه لاداء اعماله بصورة صحيحه وتشمل :1- صيانه الاعطال 2- الصيانه الاضراريه 3- الصيانه الاختياريه
الصيانه غير مخططه : هي فعاليات الصيانه التي تجري بدون اي تخطيط مسبق لها وهو ما يسمي بالصيانه الاضراريه التي تحتاج الي التدخل الفوري لمنع حدوث عطل اكبر وهناك حالتين: 1- الصيانه اثناء التشغيل : والتي يمكن ان تتم والجزء او الماكنه في حاله اشتغال .2- الصيانه في اثناء التوقف :وهي التي يمكن ان تتم فقط والجزء او الماكنه في حاله توقف عن العمل .

تكلم بأختصار عن العلاقة بين اداره العمليات الانتاجيه واداره القوى البسرية فى المنظمات ؟؟
تعد اداره الافراد الجه المسئولة عن توفير احتياجات المنظمة بم فيها اداره الانتاج والعمليات من القوى العاملة بكل تخصصاتها ومستوياتها وكذالك تهيئه هذه القوى وتدريبها ومكافأتها وصيانتها وكل ما يختص بها من سياسات.لذا كل تغيير في خطه الانتاج يجد صدارته المباشره في خطه الافراد .

tslm ea sem sem blnga7 lena klna ea rb

تسلم يا اسلام مجهود رائع
وربنا يوفئك ويوفئنا انشاء الله

اشكرك وبالنجاح والتوفيق للجميع وليا انا قبل الجميع اجابه اساله اداره الانتاج كااااااااااااامله 236329

تسلم ايدك يا اسلام
وفى تقدم مستمر ان شاء الله
ويارب النجاح والتوفيق للجميع

تسلم أيدك يا سمسم
بالتوفيق للجميع

تسلم ايدك يا سم سم

بس كلام ف سيرك انا اصلا مش عارف اقرى الكلام دة حتى لو قريتة مش هعرف افهمة

احفظة ازاى يعنى دة بقى

شيل يا لطفى شيل

ههههههههههههههههههههههه
هو لطفى هنا كمان هو ورانا ورانا
ربنا يستر وينجحنا يارب على خير

هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

طول ما حماقى موجود يبقى لطفى موجود
ربنا يسترها يا جماعة
لطفى دة مجنون
وممكن يعمل اى حاجة فى اى وقت
هههههههههههههههههههههههههههههههههههههه

ربنا معاكوا يااااااااااارب و معيا انا كمان ومع كل اللى بيمتحنوا

تسلم ياسمسم على الجهود الرئع ده

» اجابه بعض اسئله اداره الانتاج
» اجابه بعض اسئله البرمجه الهيكليه
» اجابه السئله المهمه الى فى المحاضره الاخير فى ماده السلوك